漳州市國有資本運營集團認真學習習近平總書記關于“四下基層”的重要批示精神，與學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想相結合，把學習推廣“四下基層”作為開展主題教育的重要抓手。深入踐行其工作方法，堅持問題導向，研究提出八個調研課題，集團領導班子成員領題調研并深入開展各項調查研究工作。
“調”以務實，“研”以致用。自主題教育開展以來，集團黨委副書記、總經理張小兵帶隊先后與產業股權公司、瑞信擔保公司、漳信租賃公司和商業保理公司開展座談調研
聽真話、察實情，直擊問題，點面結合。在座談會上，張小兵堅持以“深、實、細、準、效”五字訣開展調研，分別與四家權屬企業負責人進行面對面互動交流，詳細了解當前企業組織架構情況、經營發展情況，和各業務板塊存在的主要問題，并對下階段重點工作提出具體要求。
聽取匯報后，張小兵充分肯定了各權屬企業在推動各方面工作取得的新進展新成效。他指出，一是學習調研要加強。要多走出去向北上廣深、成都、浙江等地優秀企業學習融資租賃、商業保理、基金管理相關板塊業務，學習先進的文化理念、制度機制、決策流程，不斷開拓眼界、增強本領。二是公司業務要拓展。進一步發揮現有類金融牌照優勢，想方設法拓展業務，對各業務板塊多思考、多研究、多謀劃，了解市場需求、客戶群體、產品種類，不斷創造更多盈利點，切實增強集團盈利能力。三是人才隊伍要建立。加強與頭部券商和外地國企的交流，加大人才引進力度，針對基金投資、股權管理、資產管理等領域，多舉措、多渠道引進高層次、年輕化人才，切實打造一支專業、高效的管理隊伍，全面提振干部職工精氣神。四是規章制度要完善。進一步完善集團薪酬激勵、決策運營、績效考核等規章制度，推動市場化改革步伐持續加快，推動收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重業績、重貢獻的分配激勵機制，有效激發集團經營活力。五是風險問題要把控。始終把風險防范放在首要位置，強化風險意識，建強法務風控團隊力量，充分發揮公司評審會作用，做好項目的前期盡調和后期跟蹤，堅決杜絕出現風險問題。
集團黨委副書記、監事會主席陳德慧，黨委委員、副總經理吳智明，集團黨建人事部、資本運營部、規劃發展部、財務部、審計風控部、綜合部等負責人參加相關會議。
