12月20日，資本運營集團黨委召開2024年工作務虛會，結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞“今年如何收好官、交好賬，明年如何開好局、起好步，未來如何推動市場化轉型、實現高質量發展”進行深入思考和謀劃。集團黨委副書記、總經理張小兵主持會議，集團在家領導班子成員，各部門、各權屬企業負責人參加會議。
會上，各權屬企業、相關部門負責人分別就今年的工作完成情況以及2024年的發展思路進行匯報。集團領導班子成員根據所分管領域依次進行總結點評，并對下一步工作進行研究部署。
針對“下階段工作怎么干”，集團黨委書記、董事長林柳強作出六點強調：
一是謀劃發展要找準“路子”
要制定科學發展目標。要綜合分析集團發展基礎和發展趨勢、在整個大局中應該發揮的作用以及外部的形勢環境等因素，理清未來3年、8年、12年的“三個目標”。要強化戰略引領能力。立足國有資本運營公司功能定位，圍繞“3812”的“三個目標”，研究確定具有鮮明資本運營公司特征的發展戰略，逐步搭建起類金融領域市場化、專業化運作的金融服務平臺。
二是主業服務要擦亮“牌子”
要找準優勢、擴大優勢。充分利用集團現有5張類金融牌照優勢，加強信息互聯和資源整合，進一步提高業務聯動性和覆蓋面，逐步擴大品牌影響力。要做好服務、做優服務。充分認識和把握集團類金融業務的服務屬性，在簡化流程、優化服務上再提質，在完善規則、依法辦事上再提速，樹立良好的企業口碑和品牌形象。
三是干事創業要敢挑“擔子”
對于社會所需、集團所能的事情，要毫不猶豫地去干。要以集團5張類金融牌照為抓手，全力支持中小微企業和“三農”主體解決融資難題，撬動更多社會資本助力地方實體經濟發展。對于可遇難求、多年少有的機遇，要毫不遲疑地去爭。要強化機遇意識、拼搶意識，主動搶抓我市做大股權財政的重要時機，積極創新市場化資本運營工具，增強價值創造能力，切實把機遇優勢轉化成發展優勢。
四是解決困難要開對“方子”
要聚焦制約發展的難題抓整改。要以此次主題教育為契機，持續開展調查研究，直面集團發展過程中的困難問題，在解決難題困擾、打破瓶頸制約中推動發展。要聚焦急難愁盼的問題抓落實。要深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作的重要思想，認真做好信訪工作，多措并舉、分類施策，切實維護好職工群眾的合法權益，全力營造和諧穩定的發展氛圍。
五是隊伍建設要夯實“底子”
要練就過硬本領。要根據崗位職責要求和工作需要自覺加強專業知識學習，持續提升學習能力、創新能力、服務能力、執行能力、應變能力。要鍛造優良作風。要深化干部作風“五不”問題專項整治，樹立“以實績論英雄、以實效選干部”的鮮明導向。要營造和諧、團結的干事創業氛圍，在集團上下形成團結奮斗、奮力拼搏的生動局面。
六是穩健經營要扭緊“扣子”
要守牢安全底線。要強化風險化解，全面提升風險防控意識、能力和效果。要繃緊安全生產之弦，嚴謹細致抓好歲末年初各項安全生產工作，堅決遏制安全生產事故發生。要守牢廉潔紅線。始終把干凈清廉作為人生信條，以敬畏修身正心、以規矩立言立行，堅守廉潔底線、嚴守紀律紅線，系好人生“每一粒扣子”，邁好人生“每一個步子”。
張小兵指出，今年來，集團上下聚焦省委“三爭”行動，深入貫徹落實市委、市政府和市國資委各項工作部署，通過做強黨建、做深改革、做實資本、做優服務、做大資產，扎實完成各項工作任務，發展成績有目共睹。
他強調，要突出資本運作，持續擴大有效投資。要穩步拓展證券業務，通過加大一級半市場以及二級市場的投資力度，不斷增強國有資本收益。要圍繞“9+5”產業集群，加大基金投資力度，充分發揮市場化投資運作主體作用，引導更多優質產業和項目落戶漳州。要突出金融服務，助力實體經濟發展。要持續發揮現有類金融牌照優勢，爭取獲得銀行、券商、公募基金等更多具有影響力的牌照，不斷整合金融資源，提升金融服務能力，推動企業轉型發展，切實增強企業的競爭力和綜合實力。要加強資產盤活，推動資產保值增值。要持續拓寬資產處置渠道，提高資產處置效率，探索“社區+康養”“文旅+康養”等模式盤活閑置資產，加快培育高端文旅業態，引進更多新項目、好項目。要強化隊伍建設，提升干部隊伍水平。要解放思想、加強學習、團結協作、提升認知，解決本領恐慌、能力不足的問題，提升隊伍的綜合素養，做到出于公心為集團。要壓實安全責任，消除安全隱患問題。要堅決貫徹落實國家、省、市和市國資委安全生產工作部署要求，進一步強化隱患排查，及時堵塞安全漏洞，切實抓實抓細安全生產各項工作。要堅持黨的領導，營造良好經營氛圍。要始終把加強黨的領導擺在首位，推動黨建與業務深度融合，持續開展集團內部巡查工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展，努力營造集團積極向上的企業文化和風清氣正的良好氛圍。
